涛哥说，对于产品经理来说非常关键的一点是如何识别、认知以及理解产品正位于哪个阶段，并且根据不同阶段的需求做好产品的迭代规划。实际工作环境中，一般都是由老板提供一个大方向的的idea或者由客户提出需求。

由此确定产品的大方向，在确定完大方向之后，再通过市场调研、目标用户调研、竞品分析、盈利模式分析等方法验证产品的可行性。一个好的定位就已经决定了产品的成功，而不同层次的产品定位对产品价值也有着不同的影响。

涛哥认为，在探索期，产品经理其实应该更多地去做一个需求的漏斗，将一大堆需求倒进漏斗里，再进行筛选；将最核心的需求过滤出来，再针对核心需求，设计出一个低保真的原型。
运营那里会不断地收到用户的反馈，运营本身也会不断地调整他们的运营策略，后台的节点也会越加越多，相对应的，他们也会不断地给我们提出新的需求。
探索期的时候，我们是去筛选出核心需求，而成长期，我们更多的是去挑选出合理的需求；根据这些需求开发出新的功能，去丰富我们的核心功能，从而达到让核心功能使用起来更加流畅方便，解决更多的用户痛点，使用户体验变好的这么一个目的。

涛哥指出，当产品到了成熟期，这时候，产品的核心功能都已经完善得差不多了，战略方向也已确定，流量也趋于稳点，运营节奏正常。随着用户可选择余地越来越大，不仅要满足造型价值，功能特征和人机工程学效应。在不影响产品的有用性，好用性和吸引力的前提之下，满足用户的需要，要求和愿望已经成为更为重要的价值等级。
通过采集了足够的数据，市场也验证了一些东西，用户的不断成长，整个趋势的变化会导致原本一些功能的不再适用或者不好用；基于这点，所以要对一些功能进行修改或者删除。

涛哥强调，产品迭代是非常重要的过程，而做好产品迭代规划自然也是产品经理必不可少的技能；虽然有些公司的产品可能会经历上百年的生命周期，例如马爸爸给阿里巴巴定的目标就是活到102岁，但其实绝大多数产品并不会。